Eine Agentur aus der goldenen Zeit der Werbung, auf die unter anderem die “Erfindung des Weihnachtsmannes” zurückgeht. Der sympathische ältere Mann in seiner rot-weissen Tracht, so wie wir ihn heute weltweit als Weihnachtsmann (er)kennen, wurde nämlich ursprünglich mal als Icon für eine Coca-Cola-Werbung in den markentypischen Farben entwickelt. Zu ihrer besten Zeit hatte die Agenturkette 131 Büros in 75 Ländern, existiert in dieser Form aber heute nicht mehr. DMB&B Hamburg, wo ich von 1994 bis 1997 meine Ausbildung gemacht habe, gehört also leider auch schon zu den ausgestorbenen Dinos aus der großen Zeit der Werbung.

Die erste Station nach meiner Ausbildung und im Vergleich mit der weltweiten Agenturkette DMB&B ganz anders. Bei B&H gab’s nur ein einziges Büro in Hamburg, die Zahl der Mitarbeiter war überschaubar, die Agenturchefs Helmut Böning & Norbert Haube arbeiteten ganz normal im Tagesgeschäft mit und saßen einfach im Büro nebenan. Ein “kleiner Laden” aber dafür mit großen Kunden - wie z.B. Bacardi, Paulaner, Bahlsen, Jack Daniels und der Comdirect Bank. Und mit für mich als kleinem Juniortexter so großen & unglaublichen Aufgaben, wie sich neue Bacardi-Spots ausdenken zu dürfen - “Come on over have some fun, dancing in the morning sun…” ;))

Was für ein (damals) verrückter & gewagter Name für eine Werbeagentur. Und der Name war nicht nur Plattitüde sondern wirklich Programm. Hier wurden verrückte & gewagte Sachen gemacht, Stimmung & Musikbeschallung waren mitunter wie in einer Kneipe und es wurde durchaus auch mal die Nacht durchgearbeitet. Demensprechend war das für mich eine verrückte & tolle Zeit mit ebenso verrückten und ganz tollen Menschen - z.B. mit Axel Zimny, meinem damaliger Art-Partner, der heute (über 20 Jahre später) immer noch bei den ”Hirschen”, allerdings mittlerweile Geschäftsführer ist und hoffentlich nur noch selten nachts arbeiten muss ;)

Eine Agentur, die Anfang der achtziger Jahre die größte Werbeagentur in Deutschland war und zu ihrer Glanz-Zeit gut 500 Mitarbeiter beschäftigte. Ich war jedoch zu einer anderen Zeit da. Sie war leider weder für die Agentur noch für mich eine Glanz-Zeit und dann auch schnell wieder vorbei. Schon nach der ersten Woche war mir klar, dass ich nicht bleiben möchte, obwohl es mir mega-unangenehm war, dass meinen durchwegs sehr netten Chefs & Kollegen nach nur 5 Tagen so direkt zu sagen. Lintas steckte (wie viele andere ehemals große Agenturen auch) in einer schwierigen Neufindungs-Phase, aber schaffte es leider nicht, sich wirklich neu zu erfinden.

Nach dem kurzen Flirt mit Lintas, wollte ich unbedingt eine gute Beziehung, die auch hält. Grabarz galt derzeit als “Werbe-Walhalla”. Was neben ihrem attraktiven schwedischen Kunden IKEA vor allem an der in Werbekreisen als selten geltenden Mischung von Kreativität, gutem menschlichen Umgang und moderaten Arbeitszeiten lag. Dementsprechend war ich sehr stolz und glücklich, als ich dort tatsächlich einen Job als Texter in der IKEA-Gruppe ergattern konnte. Kurz nachdem ich kam, war IKEA weg. Und damit nicht nur der damals wichtigste Etat, sondern auch mein Job. Ich wurde nach der Probezeit leider nicht übernommen.

Man könnte in dem Sprung von hipper IKEA-Werbung zu KNORR Fix (im Bild “für schwedische Hackbällchen”) einen kreativen Abstieg vermuten, so war es aber nicht. Die Arbeit für einen sehr strategisch und an Zahlen orientierten Multibrand-Großkonzern wie Unilever war, was die Kreation betraf, natürlich völlig anders, aber erforderte gerade deshalb auf andere Weise sehr viel Einfallsreichtum & Kreativität - auch wenn man das den Kampagnen dann später oberflächlich nicht immer ansehen konnte. Natürlich waren wir auch neidisch auf Agenturen & Kollegen, die beim ADC oder in Cannes Preise abräumten, aber unsere Arbeit zeichnete sich halt eben anders aus.

Da neue Besen ja bekanntlich immer besser kehren als alte, musste im Zuge einer internationalen Umstrukturierung der “alte Walter” über Bord gehen und wir hießen nur noch JWT. Ansonsten blieb bei uns in Hamburg alles beim Alten - zum Glück. Denn wir hatten in unserer kleinen Depandance viel Spaß zusammen und es herrschte all die Jahre eine wirklich besondere Arbeitsatmosphäre, was sich sowohl in der Wertschöpfung als auch in der Wertschätzung zwischen Chefs, Mitarbeitern und den Kunden wiederspiegelte. So war es z.B. nicht nur den CDs oder Geschäftsführern vorbehalten, die wichtigen Sachen beim Kunden zu präsentieren oder die begehrten TV-Drehs zu leiten.

Das obige Bild ist aus einem Artikel der Fachzeitschrift W&V mit dem Titel “Das lange Sterben der JWT” von 2018. Für uns in Hamburg kündigte sich dies tatsächlich schon 2007 an, als unsere Filiale geschlossen und jedem von uns ersatzweise ein Job im Frankfurter Mutterschiff angeboten wurde. Ich war einer der wenigen, die dieses “verlockende” Angebot annahmen, und schaute mir die Main-Metropole mal persönlich an. Allerdings nur kurz. Denn ich war zu dieser Zeit sowieso schon auf dem Sprung und verfolgte ganz eigene, ganz andere Pläne. Ich hatte bereits ein Jahr zuvor nebenbei eine Ausbildung zum Heilpraktiker begonnen und war auf dem Weg in die Medizin & in eine eigene Praxis.

Ab 2008 arbeitete ich dann eine Weile als freier Texter, wobei mein beruflicher Fokus ehrlich gesagt schon woanders lag: auf meiner medizinischen Ausbildung und dem Aufbau einer eigenen Praxis. Hier kam mir meine Werbe-Erfahrung allerdings sehr zu Gute. Es ist nicht schwer, eine Praxis zu eröffnen. Aber es ist wirklich schwierig, sie bei einer Konkurrenz von mehreren Tausend Heilpraktikern, Ärzten und Physiotherapeuten auch gut zum Laufen zu bringen. Ohne Eigen-Werbung (Flyer, Anzeigen, Vorträge, Website, SEO, Social Media, Bewertungsplattformen) wäre es mir nicht gelungen und ich hätte meinen Traum wieder aufgeben müssen.